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By FR�D�RIC BONNETON

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Best french books

Le Débat n°170 (mai-août 2012)

Antoine Gallimard - Le Débat, L'éditeur entre l'encre et l'écran (entretien)

Politique du livre :

Hervé Gaymard, Un strive against pour le livre

Jacques Toubon, Le livre dans l'économie numérique. Quelle politique?

Livre et lecture aujourd'hui :

Olivier Donnat, los angeles lecture régulière de livres : un recul ancien et général

Jean-François Barbier-Bouvet, l. a. presse journal : manières d'écrire, manières de lire

Christophe Evans, Actualité et inactualité des bibliothèques au XXIe siècle

Caroline Leclerc, Remarques sur l'évolution des pratiques de lecture étudiantes

Yvon Girard - Le Débat, Le miroir du poche (entretien)

L'irruption du numérique :

Pierre Assouline, l. a. métamorphose du lecteur

Francoise Benhamou, Le livre et son double. Réflexions sur le livre numérique

Antoine Compagnon, Lire numérique

Érik Orsenna - Le Débat, L'auteur entre le papier et l'immatériel (entretien)

Autour de los angeles Bibliothèque Numérique américaine :

Robert Darnton, l. a. chandelle de Jefferson. Une bibliothèque numérique nationale

Jean-Noël Jeanneney, Allégresse et vigilance

Bruno Racine, Une utopie séduisante

Robert Darnton, Pour une answer internationale (©2011 Robert Darnton)

La civilisation numérique :

Alexandre Moatti, Le numérique, adjectif substantivé

Nathalie Savary, l. a. galaxie Wikimédia. Une dynamique du partage de los angeles connaissance

Pierre Bellanger, De l. a. souveraineté numérique

Olivier Ferrand, los angeles révolution médiatique de l. a. humaine

La mémoire à l'âge de l'oubli :

Sébastien Ledoux, Écrire une histoire du 'devoir de mémoire'

Jean-Pierre Rioux, Les avatars du 'devoir de mémoire'

Contemporary French Cultural Studies

This stimulating e-book is an advent to the complete variety of latest French tradition. Written by way of a bunch of prime teachers either inside of and out of doors France, every one bankruptcy makes a speciality of an issue from the French cultural scene at the present time. beginning with an outline of assets for extra info (both in print and online), modern French Cultural experiences discusses the numerous type of French cultural expression and appears significantly at what "Frenchness" itself ability.

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Or, dans 18 © Groupe Eyrolles Les normes en jeu ici sont classiques dans beaucoup d’entreprises : traditionnellement, passer à un poste de management est difficile pour une raison simple : avant de passer manager, vous avez réussi à faire reconnaître votre expertise dans votre métier. C’est un processus long, et cette reconnaissance vous rassure pour votre avenir. Quand vous passez chef, on vous demande d’abandonner cette expertise pour la transmettre à d’autres et dans le même temps d’acquérir une autre expertise dans laquelle vous n’êtes pas encore reconnu : le management.

N. Voila une situation explosive et dont dépend pour beaucoup l’avenir de Pierre. En effet, dans une entreprise, l’engagement non respecté est un traumatisme qui perdure longtemps, aussi bien dans les mémoires individuelles que dans la mémoire collective. Par ailleurs, pour n’importe quel salarié, l’engagement d’un manager équivaut à l’engagement de l’entreprise : le non-respect est donc décrédibilisant pour l’ensemble de la chaîne de commandement. Enfin, c’est peut-être pour Pierre l’opportunité de se positionner en manager écouté par la direction générale s’il obtient la prime pour Isabelle… ou non.

J’espère que je n’ai pas eu tort, peut- 10 © Groupe Eyrolles Analyser le risque T ENIR LES ENGAGEMENTS DE LA HIÉRARCHIE être pouvez-vous contacter l’ancien manager, même s’il est parti en de très mauvais termes…» Aucun fait n’est établi, la situation n’a pas de fondements indiscutables, tout est dans la confiance, la subjectivité. On voit bien ici que la suspicion est partagée, et que le dialogue est mal engagé. La peur qui règne des deux côtés risque de crisper la situation : – rejet du problème par Pierre qui aura beau jeu de faire porter la responsabilité à l’ancien manager incompétent ou à la direction générale «bornée»; – risque de démotivation et de frustration durable d’Isabelle avec des effets de contagion sur le reste de l’équipe.

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